La Stratégie, une réponse pour anticiper les évolutions de son environnement
Mener une réflexion stratégique cohérente et concise
Formation créée le 23/11/2021. Dernière mise à jour le 02/03/2022.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
4 heures (0.5 jour)Accessibilité
OuiLa Stratégie, une réponse pour anticiper les évolutions de son environnement
Mener une réflexion stratégique cohérente et concise
Dans le cadre d'une réflexion sur un projet d'entreprise et plus généralement d'une démarche stratégique à initier, une bonne compréhension et analyse de son environnement Economique, Sectoriel et Concurrentiel permet de dégager des orientations stratégiques potentiellement nouvelles au-delà de ses visions personnelles habituelles. Il convient ensuite de suivre une méthode permettant d'identifier les actions et objectifs à poursuivre, prenant en compte ses capacités stratégiques, son environnement, et ses propres aspirations. Ce programme traitera ces sujets par des apports pédagogiques et expérientiels, au travers d'une mise en situation et la réalisation par les apprenants d'une réflexion stratégique concise sur un cas concret, jusqu'à une présentation de leurs travaux.
Objectifs de la formation
- Savoir identifier et analyser les éléments Macro-Economique nécessaires pour construire des scénarios d'évolution
- Savoir comment passer de la réflexion stratégique à l'action
Profil des bénéficiaires
- Cadres dirigeants,
- Managers ou Responsables de centre de profits,
- Membres d'un comité de direction
- Responsables de la stratégie d'une entreprise
- Aucun
Contenu de la formation
Séquence Accueil
- Percevoir l’objectif, Prendre ses repères, S’organiser, Aborder sereinement la formation
Qu'est que la Stratégie d'entreprise ?
- Introduction et notions de bases
- Présentation d'une démarche stratégique
- Introduction de l'étude de cas
Identifier et évaluer son Macro Environnement et son Marché
- Analyse de Risque sur son terrain de jeu (réflexion partagée, méthode d'intelligence collective)
- Utiliser une méthode d'analyse pour structurer la réflexio
- Décrire les évolutions possibles de son environnement pour partager et communiquer sur sa vision d'un futur probable (atelier en groupes)
Déterminer ses capacités stratégiques et passer à l'action
- Comment identifier ses capacités stratégiques et développer des avantages concurrentiels ?
- Le SWOT : d'un outil de synthèse vers un passage à l'action (atelier en groupes)
Conclusion
- Présenter la réflexion menée par groupe
- Introduction à la veille stratégique pour la prévention d'une crise potentielle
- Questions - Réponses
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- - Aucune certification A l'issue de l'intervention, les apprenants doivent avoir réussi à : - Déterminer plusieurs scénarios d'évolution d'un environnement (Macro et Sectoriel), - Compris les éléments méthodologiques d'une démarche Stratégique - Passer d'une synthèse stratégique à l'identification d'actions concrètes
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Pour les personnes en situation de handicap, veuillez nous contacter