La Stratégie, une réponse pour anticiper les évolutions de son environnement
Mener une réflexion stratégique cohérente et concise
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Formation créée le 23/11/2021. Dernière mise à jour le 02/03/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans le cadre d'une réflexion sur un projet d'entreprise et plus généralement d'une démarche stratégique à initier, une bonne compréhension et analyse de son environnement Economique, Sectoriel et Concurrentiel permet de dégager des orientations stratégiques potentiellement nouvelles au-delà de ses visions personnelles habituelles. Il convient ensuite de suivre une méthode permettant d'identifier les actions et objectifs à poursuivre, prenant en compte ses capacités stratégiques, son environnement, et ses propres aspirations. Ce programme traitera ces sujets par des apports pédagogiques et expérientiels, au travers d'une mise en situation et la réalisation par les apprenants d'une réflexion stratégique concise sur un cas concret, jusqu'à une présentation de leurs travaux.
Objectifs de la formation
- Savoir identifier et analyser les éléments Macro-Economique nécessaires pour construire des scénarios d'évolution
- Savoir comment passer de la réflexion stratégique à l'action
Profil des bénéficiaires
- Cadres dirigeants,
- Managers ou Responsables de centre de profits,
- Membres d'un comité de direction
- Responsables de la stratégie d'une entreprise
- Aucun
Contenu de la formation
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Séquence Accueil
- Percevoir l’objectif, Prendre ses repères, S’organiser, Aborder sereinement la formation
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Qu'est que la Stratégie d'entreprise ?
- Introduction et notions de bases
- Présentation d'une démarche stratégique
- Introduction de l'étude de cas
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Identifier et évaluer son Macro Environnement et son Marché
- Analyse de Risque sur son terrain de jeu (réflexion partagée, méthode d'intelligence collective)
- Utiliser une méthode d'analyse pour structurer la réflexio
- Décrire les évolutions possibles de son environnement pour partager et communiquer sur sa vision d'un futur probable (atelier en groupes)
-
Déterminer ses capacités stratégiques et passer à l'action
- Comment identifier ses capacités stratégiques et développer des avantages concurrentiels ?
- Le SWOT : d'un outil de synthèse vers un passage à l'action (atelier en groupes)
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Conclusion
- Présenter la réflexion menée par groupe
- Introduction à la veille stratégique pour la prévention d'une crise potentielle
- Questions - Réponses
Les intervenants du cabinet CapOrg sont des Conseils-Experts et Formateurs pluridisciplinaires au service du développement de compétences techniques et comportementales au sein des organisations privées et publiques.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- - Aucune certification A l'issue de l'intervention, les apprenants doivent avoir réussi à : - Déterminer plusieurs scénarios d'évolution d'un environnement (Macro et Sectoriel), - Compris les éléments méthodologiques d'une démarche Stratégique - Passer d'une synthèse stratégique à l'identification d'actions concrètes