La réflexion Stratégique, une solution d’agilité pour faire face à une crise
Anticiper et Gérer les effets d'une crise sur les orientations stratégiques de son organisation
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 22/11/2021. Dernière mise à jour le 02/03/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Lorsqu'une stratégie d'entreprise est définie, il convient de la faire vivre et de rester alerte sur des modifications de son environnement et de ses ressources internes qui pourraient lui être défavorables ou lui apporter de nouvelles opportunités. Le stratège averti, sur la base d'indicateurs de pilotage et de veille, pourra alors sans déroger à ses principes (mission, vision, valeurs), mieux s'informer, plus rapidement réorienter ses actions et ainsi communiquer de façon cohérente sur des changements d'orientation nécessaires. Ce programme traitera ces sujets essentiellement sur un mode expérientiel, par une mise en situation concrète. Pour ce faire, les apprenants disposeront de la description d'une stratégie d'entreprise et en groupe, devront se préparer et s'organiser pour faire face à des évènements plus ou moins critiques, en mesurer les impacts et élaborer des réponses adaptées.
Objectifs de la formation
- Savoir identifier, synthétiser et surveiller les éléments d'une stratégie d'entreprise
- Savoir s'organiser pour répondre à une crise et envisager ou non des changements d'orientations stratégiques
Profil des bénéficiaires
- Cadres dirigeants
- Managers ou Responsables de centre de profits
- Membres d'un comité de direction
- Responsables de la stratégie d'une entreprise
- Avoir suivi une formation sur les notions de base de la stratégie d'entreprise (exemple programme : La Stratégie, une réponse pour anticiper les évolutions de son environnement)
- Ou réaliser une session e-learning préalable (QCM)
Contenu de la formation
-
Séquence Accueil
- Percevoir l’objectif, Prendre ses repères, S’organiser, Aborder sereinement la formation
-
Repérer et utiliser les éléments d'une stratégie pour mieux la piloter
- Les éléments de base constituant une stratégie
- Les objectifs stratégiques, la Road Map et la veille
- Construire un plan de surveillance
-
Faire face et répondre concrètement à des évènements critiques (ateliers en groupes)
- Comment s'organiser en groupe, les principes de base d'une dynamique de groupe
- Notions de management du risque, comment mesurer et se prémunir des impacts
- Notions de gestion de crise
-
Conclusion
- Présentation des réflexions menées par chaque groupe (stratégie initiale, finale, réponses apportées)
- Partage sur l'experience vécue collectivement et individuellement
- Questions - Réponses
Les intervenants du cabinet CapOrg sont des Conseils-Experts et Formateurs pluridisciplinaires au service du développement de compétences techniques et comportementales au sein des organisations privées et publiques.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Modalités de certification
- - Aucune certification A l'issue de l'intervention, le groupe doit avoir réussi à : - Transcrire des éléments d'une stratégie en un plan de surveillance - S'organiser en groupe pour élaborer et prendre des décisions en situation d'urgence - Identifier comment gérer au mieux les impacts d'une crise sur une stratégie d'entreprise